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敦煌市:以积分制管理推行公务员平时考核

来源:本站原创  作者:佚名  2020年06月21日  阅:  字体:

今年以来,敦煌市认真贯彻落实《公务员平时考核办法(试行)》,以积分制管理推行公务员平时考核,科学、准确评价公务员的工作实绩,进一步激励广大公务员担当作为。

工作任务量化赋分。推行“八步工作法”,列出问题清单、调研课题清单、工作任务清单、岗位职责清单“四张清单”,通过调研答辩、评审赋分,最终确定186个中期事项、1262项中期工作任务。采取一揽子下达重点任务清单的方式,对全市各镇、各部门单位年度考核实行分类考核、分类定等。同时,成立监督考核中心,派出行政效率项目组进驻各镇、各部门单位,针对长期事项、内部事项、短期事项、集中事项,计算人力资源,组建工作团队,确定每一名干部岗位职责及承担任务分值,针对性制定积分制管理办法,着力打通从工作部署到执行的链条,提高整体行政效率

日常管理积分考评。落实积分制管理,以做成事为标准,推行公务员平时考核,变“考在评时”为“考在平时”。按照不同类别、不同岗位、不同层次公务员所承担的任务分值,对公务员的日常实绩和德才表现进行客观、公正、精准评价积分。坚持定性评价和个性考核相结合,严格遵循公务员分级分类管理原则,结合工作实际和年初确定的目标任务,合理设置既有共性要求又有岗位特征的考核指标体系,注重加强对完成工作数量和质量的考核。变静态考核为动态考核,把目标管理和过程管理结合起来,倒逼公务员始终保持各项工作“在状态”,使其脚踏实地、勤勉务实的履职尽责。

结果运用奖惩分明。以战功论英雄,积分制考核结果与奖惩挂钩。把公务员平时考核结果作为确定年度考核结果的主要依据,建立平时积分制考核情况基础台账,当年平时考核结果均为好等次的,年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的,年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次;当年平时考核结果均为较差等次的,年度考核可以直接确定为不称职等次。把公务员年度考核结果作为公务员职务级别调整、后备干部推荐、交流轮岗、进修培训、奖励惩戒的重要依据,有效发挥考核“指挥棒”作用,进一步引导激励广大公务员在本职岗位上担当作为。


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